为什么我把 SaaS 卖了，又重新开始

我把 Slowly 卖了。

不是因为它不赚钱——它一年带来约 12 万美元的净收入，活得很好。 也不是因为它不爱我——后台还在每周新增几十个付费用户。

我卖它，是因为它已经不再让我兴奋。

一个产品的生命周期里，最难的一段

不是从 0 到 1，也不是从 1 到 10。 最难的是在第 3 年的某个清晨， 你打开 issue 列表，看见同样的问题第 17 次出现， 而你知道你今天又会用 30 分钟去解释一遍同样的事。

那一刻你会问自己： 我还在做我喜欢的事吗，还是我只是在维护一个曾经喜欢的东西？

"够了" 是一种被低估的能力

硅谷的文化是 grow or die。 但对一个独立开发者，"够了"是一个完全合理的终点。

够了意味着：

• 我用它学到了我能从中学到的所有东西
• 它给了我经济上的自由去做下一件事
• 我可以体面地把它交给比我更想继续做它的人

然后呢

卖掉它的第二天，我有一种久违的轻盈。 我打开了一个空的 Figma 文件，没有用户数据要看，没有客服要回， 只有我和一个新的、可能很糟糕的想法。

那种感觉，比 ARR 增长曲线漂亮多了。